Свобода роста

Опросы среди потребителей говорили о том, что они считают «Крыницу» несовременной и не ассоциируют бренд с высоким качеством. Это больно признавать и сотрудникам, и партнёрам, и инвесторам компании, но с исследованиями не поспоришь.

Нам было важно было сделать сдвиг в общественном мнении: ведь по факту несколько модернизаций, обновление руководящего состава и одержимость команды совершенствованием процессов уже давно превратили производство в одно из самых передовых во всей пищевой отрасли страны.

Вот только об этом мало кто знал.

Людей так просто не переубедить.

Для выполнения поставленных задач, нам было принципиально важно быть честными со зрителем и бережно перевести фокус внимания из точки А в точку Б. Если просто игнорировать точку А, мы могли бы вызвать сомнения в искренности фильма и реальном положении дел на заводе.

Чтобы решить проблему, нужно было сперва её признать.
Одной из самых смелых и честных идей оказалось внедрение в фильм фокус-группы, которая не жалует репутацию компании. Причём большинство мнений, прозвучавших в этом блоке, были основаны на реальных итогах фокус-групп и маркетинговых исследований.

Вызовом стали сверхвысокие ожидания клиента: компания еще ни разу не снимала ничего про свою новую суть и философию. Поэтому количество информации, которую необходимо сообщить в фильме, зашкаливало.

Чтобы не превратить проект в скучную презентацию, удерживать внимание и сообщать нужную информацию максимально гармонично, мы разделили фильм на четыре сюжетно-стилистические линии.

Сюжет с фокус-группой заговорит голосами реальных потребителей и задаёт конфликт всему фильму

Экскурсионная история максимально человечно покажет реальное состояние дел на производстве. И позволит зрителю присоединиться к группе, взглянуть на завод глазами посетителя, а не штатного маркетолога.

Кейсы превратят философию компании из голых заявлений в реально работающие вещи. И позволят не просто услышать ценности, но прожить их становление.

Связующие интервью станут живым голосом компании. Которым хочется верить хотя бы потому что они честные и живые.

Съёмки заняли 5 чистых дней: за это время мы успели отработать основные интервью, экскурсию по заводу, несколько постановочных сцен. Все постановочные сцены снимались только после того, как мы собрали и согласовали с клиентом смысловую основу фильма, состоящую из отснятых интервью.

Для премьерного показа было организовано специальное мероприятие в кинотеатре, куда были приглашены представители команды, СМИ, лидеры мнений.

Большой экран, качественный звук, атмосфера большой голливудской премьеры сделали своё дело: премьера выдалась вдохновляющей и эмоциональной.

От первого брифинга до премьеры прошло около 2 месяцев.
Суммарно мы потратили на создание фильма 59 человеко-дней.

Фильм вызвал красноречивые зрительские эмоции на премьерном показе и стал абсолютным любимцем HR-службы: он до сих пор с гордостью демонстрируется всем новым сотрудникам.